Examinando por Materia "ASESORAMIENTO PARA LA GESTION"

Mostrando 1 - 2 de 2
  • Miniatura
    Trabajo Final Integrador
    Asesoramiento pedagógico a la gestión institucional de una escuela de idiomas. Proyecto de intervención
    (Universidad de Flores, 2024) Nunes, Alicia; Romea, Nancy del Carmen
    El objetivo de este proyecto de intervención consiste en asesorar pedagógicamente la gestión institucional de All English Instituto, para elaborar un plan de acción en conjunto que favorezca sus prácticas pedagógicas. Córdova Ramírez, E., Rojas Idrogo, I., & Marín Ruiz, S. (2021). Un buen liderazgo directivo en las aulas impulsa el trabajo colaborativo en conjunto. Este proyecto de intervención se realizó mediante el método investigación-acción siguiendo una ruta cualitativa. Se diagramaron las acciones a seguir, según datos obtenidos a través de encuestas, auto-evaluación y focus group completadas por su directora y grupo de docentes. Las respuestas brindadas revelaron información respecto sobre qué aspectos serían necesarios modificar para favorecer sus prácticas pedagógicas. Los resultados obtenidos evidenciaron un planteamiento en la modificación de recursos tecnológicos, horarios de clases, la incorporación de talleres de conversación e implementación de actividades didácticas para la mejora de las prácticas docentes. Este proyecto se realizó posterior al receso invernal del 2023, período en el que los objetivos institucionales ya estaban planteados. Sin embargo, resultó un desafío, revisar las metas establecidas y detectar aquellas nuevas que surgieron y que se debían atender. Esto permitió entender que brindar espacio al asesoramiento pedagógico, generó oportunidades para que la gestión institucional enriquezca su labor en pos de planificar acciones para atender a las nuevas demandas.
  • Miniatura
    Trabajo Final Integrador
    Expansión de la Barbería Goodman
    (Universidad de Flores, 2025) González, Matías Esteban; Alonso, Laura
    El presente trabajo se enmarca en un proceso de consultoría organizacional llevado adelante en Goodman Barber Studio, una barbería ubicada en el barrio de Belgrano, Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Fundada en julio de 2024 por dos jóvenes emprendedores, su modelo de negocio se orienta a ofrecer experiencias personalizadas de corte y arreglo masculino en un entorno moderno y profesional. La idea de este negocio surge de parte de Damián Gómez, quien entendía que Juan David Escobar tenía las aptitudes necesarias para comenzar a ser socio de una marca luego de su basta experiencia en el rubro de belleza masculina. El objetivo general de esta consultoría es analizar la situación actual del negocio en términos de gestión, procesos, comunicación, costos, liderazgo y marketing, para posteriormente diseñar un plan de acción que contribuya a su profesionalización y expansión sostenida. Mediante entrevistas, encuestas, observaciones directas y análisis documental, se recopiló información clave que permitió entender el funcionamiento operativo, la estructura organizacional y las oportunidades de mejora dentro de la empresa. La propuesta de intervención que se desarrolla en este trabajo busca fortalecer los recursos existentes, optimizar procedimientos y aportar herramientas concretas para proyectar el crecimiento del negocio en forma sostenible, conservando al mismo tiempo la esencia emprendedora y cercana que caracteriza a Goodman Barber Studio.