Examinando por Materia "ROTACION DEL PERSONAL"

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    Trabajo Final Integrador
    Consultoría organizacional : rotación de personal en Berthix S. A.
    (Universidad de Flores, 2025) Furnari, Vanesa Mariel; Alonso, Laura
    El presente trabajo de tesina aborda la crítica problemática de la alta rotación de personal operativo en BERTHIX SA, una empresa argentina dedicada al sector de las telecomunicaciones, especializada en instalación y mantenimiento de redes fijas. En un contexto económico desafiante y con un esquema de remuneración variable por producción, la empresa enfrenta la salida constante de sus técnicos, lo que genera costos operativos significativos, impacta la productividad y dificulta la renovación de su fuerza laboral. A través de un relevamiento exhaustivo que incluyó entrevistas con la gerencia y encuestas anónimas al personal, se identificaron las causas subyacentes de esta rotación, principalmente la inestabilidad salarial, la falta de oportunidades de crecimiento y las brechas en la comunicación interna. En respuesta a este diagnóstico, se propone un Plan de Acción estratégico y multifacético, que busca estabilizar los ingresos, fomentar el desarrollo profesional, fortalecer la comunicación y el reconocimiento, y mejorar el clima laboral. Este plan ha sido evaluado en términos de su viabilidad política, organizativa y económica, demostrando ser una solución factible y necesaria para la sostenibilidad operativa y el éxito a largo plazo de BERTHIX S.A.
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    Trabajo Final Integrador
    Impacto de la rotación de personal en la eficiencia Operativa de una empresa de turismo
    (Universidad de Flores, 2025) Viera, Andrea Viviana; Lewis, Claudio
    El presente trabajo de consultoría fue desarrollado para la empresa Opciones Argentinas S.A., dedicada al turismo mayorista, con el objetivo de analizar las causas y consecuencias de la alta rotación de personal en su equipo de ventas y proponer soluciones que contribuyan a mejorar la estabilidad y eficiencia operativa del área. Durante los últimos años, la organización ha enfrentado una salida constante de empleados en períodos muy cortos, lo que generó un ciclo continuo de contratación y capacitación. Esta situación elevó los costos operativos y deterioró el clima laboral. Se identificaron problemas en la gestión del personal, principalmente relacionados con un liderazgo poco participativo, una comunicación vertical limitada y la falta de oportunidades de crecimiento. Estos factores afectan directamente la motivación, el compromiso y la permanencia del equipo. El análisis permitió determinar que la rotación no responde a causas económicas, sino a cuestiones de gestión y organización interna. Se estimó un costo promedio de $2.405.000 por cada baja, lo que evidencia su relevancia económica para la empresa. En función del diagnóstico obtenido, se diseñó un plan de acción integral basado en cuatro ejes estratégicos: Fortalecimiento del liderazgo - Desarrollo de planes de carrera - Mejora de la comunicación interna - Promoción del bienestar laboral Este informe propone mejorar la gestión del personal de Opciones Argentinas S.A. mediante un modelo más participativo y orientado al desarrollo. El objetivo es formar equipos más comprometidos, reducir la rotación y lograr una disminución sostenida de los costos operativos.